C’è un vento di cambiamento che soffia forte dentro dentsu, uno dei gruppi globali più influenti nel mondo del marketing, della comunicazione e della tecnologia. Un gruppo che negli ultimi anni ha accelerato sulla trasformazione, integrando creatività, media e soluzioni tech in un’unica piattaforma globale. Ora, con la riorganizzazione dell’area EMEA, Dentsu compie un passo ulteriore: meno complessità, più velocità, più leadership locale.
Il nuovo assetto non nasce per caso
L’azienda, che opera in oltre 145 Paesi e conta più di 70.000 professionisti, ha capito che per rispondere a un mercato sempre più frammentato servono strutture più snelle e decisioni più rapide. Da qui la scelta di organizzare l’intera regione EMEA in tre grandi cluster, ciascuno guidato da manager con una profonda conoscenza del gruppo e dei mercati. Nel cluster Northern Europe arriva Annette Male, che amplia il suo perimetro oltre UK&I includendo Nordics, Benelux e Baltics. Una manager con quasi trent’anni di esperienza tra marketing e tecnologia, capace di guidare team complessi e brand globali.
Nel cluster Central Europe viene confermato Sławomir Stępniewski, che negli ultimi anni ha lavorato per unire mercati diversi sotto una strategia comune, puntando su crescita locale e coordinamento operativo. Il cluster più vasto e articolato, Western & Southern Europe & MEA, viene affidato a Mariano Di Benedetto, (nella foto) figura chiave del gruppo da 12 anni. Di Benedetto ha contribuito alla nascita di iProspect Italia, ha guidato la trasformazione digitale del network e ha maturato una profonda esperienza nei mercati del Sud Europa e del Medio Oriente. Ora estende la sua responsabilità a Spagna, Portogallo, Francia e Africa Sub‑Sahariana, oltre ai Paesi già sotto la sua guida.
Il nuovo assetto rientra nel percorso di evoluzione del gruppo guidato da Takeshi Sano, con il continuo supporto di Giulio Malegori, Executive Senior Advisor di dentsu & Chairman di dentsu EMEA, nella definizione del nuovo modello organizzativo di dentsu.
Dentsu: semplificazione, agilità, centralità del cliente
Questa riorganizzazione si inserisce nella strategia globale voluta dal nuovo Global ceo Takeshi Sano, 
(foto sotto) che punta su tre parole: semplificazione, agilità, centralità del cliente. Sano vuole una Dentsu capace di attivare talenti e competenze in modo più rapido, riducendo i livelli decisionali e avvicinando la leadership ai mercati. Un modello che rispecchia la natura stessa del gruppo: internazionale, integrato, orientato all’innovazione. Il cambiamento porta con sé anche un passaggio di testimone importante. André Andrade, dopo vent’anni nel gruppo e 3 anni alla guida dell’area EMEA, lascia Dentsu. Un addio che apre la strada a una nuova fase, più dinamica e più vicina alle esigenze dei clienti.
Il nuovo modello entrerà in vigore dal 1° luglio 2026 e rappresenta un tassello fondamentale nella trasformazione di dentsu. Una trasformazione che non riguarda solo l’organizzazione, ma il modo stesso in cui il gruppo interpreta il mercato: più vicino ai clienti, più integrato, più veloce nel cogliere le opportunità.
